学无止境，勤则可达。从成立之初到至今赢得数种的荣誉，金庄科技在不断发展壮大之路上一直都重视发掘员工更大的主动性和责任感，因为公司深知只有将普通员工培养成一名学以致用的产业职工，才能为企业的发展注入更多的活力与智慧，才能在企业未来的发展道路上突破重重挑战，解决种种问题；只有不断增强员工危机意识，让员工明白公司的“良苦用心”，才能让员工充分感受到来自金庄科技这个大家庭的温暖与关怀。通过公司对员工培训工作的高度重视，在全体干部职工共同不懈努力下，管理团队的管理能力和员工队伍的综合素质均有了一定的提高，并为企业生产经营起到了积极的推动作用。在此过程中，造纸一厂仪表车间主任肖斌在员工培训这块摸索出了自己的一套行之有效的方法。
肖斌作为造纸一厂仪表车间主任，严格按照公司管理理念，围绕“加强人员培训，提高技术素质，打造一流技术队伍”的发展思路，坚持把对人员的培训工作作为成长的根本。多年来，班组人员的技术水平有了显著提高，为顺利完成各项设备检修维护工作、保障生产设备持续稳定运行奠定了坚实的基础。2023年以来，针对车间部分员工对DCS系统所控制的设备架构不熟，系统设备出现问题后无从下手的现象，肖斌主任根据车间每位员工的特点，利用日常停机检修空挡时间，对瓦纸流浆箱DCS系统设备进行技能培训，重点讲述系统各设备控制原理及接线图，并以冲浆泵这一具体典型设备为例，让每一位员工亲自动手利用测量工具，结合常用经验法，对其启停控制回路、反馈回路、调频回路分别进行检测，让员工熟知各项原理。通过逐级分析判断，确定具体故障点，通过实操训练，让全员掌握DCS系统设备故障的正确诊断方法，提升全员分析及解决DCS系统电气设备故障的能力。在之后遇到类似设备故障时，通过分工及协作，尽可能地提高设备问题处理的效率，缩短非计划停机时间。肖斌在车间内明确做出了一项规定，要求当班人员遇到自身在30分钟内不能解决的问题时，及时向车间主任汇报处理，有效遏制了因设备问题对生产影响的扩大化及非计划停机的延长。肖斌主任通过在工作实践中以身传教，相互沟通、相互启发，以理论知识和现场实操传、帮、带的形式不断提升员工技能和维修保障能力，让员工在耳濡目染中融入企业文化，潜移默化中提高了员工的综合素质和团队作战能力。
肖斌主任注重车间人员管理及团队建设，提升车间对内对外沟通协调能力及工作效率。认真组织学习新员工手册，做好企业文化宣传工作；认真贯彻执行公司各项管理制度，确保车间员工做到有令则行、有禁则止。通过多种方式与员工们交流沟通，及时掌握他们的思想状态和技能水平，把团队管理和思想教育、技能培训工作有效结合起来，积极构建良好的团队工作关系，营造良好的工作氛围，保证了本车间员工队伍的相对稳定，增强了全员主人翁意识和岗位责任心，进一步提高了车间的凝聚力和执行力。
希望公司全体管理人员以肖斌同志为榜样，以实际行动积极投入到公司正在开展的员工培训和团队建设工作中去，通过自己的“传、帮、带”，通过自己在工作中的身体力行、以身作则，通过持之以恒的抓车间管理，提高车间凝聚力、执行力、向心力，增强员工团结协作能力，提高员工笃行好学的主动性和创新进取的积极性，彻底扭转员工工作散漫、不认真仔细的工作作风，为公司打造一支综合素质高、执行力强、业务技术精、重情义懂感恩的高素质员工队伍、为金庄在2024年激烈的市场竞争中求生存求发展做出应有的贡献！